【天信新闻】工程项目管理的目的和意义是什么？

很多人不重视工程项目管理，不知道工程项目管理有什么作用，不清楚工程项目管理的意义是什么。是不是有项目才要管理，没有项目就不需要管理？湖南天信咨询根据大家的疑问整理了一下内容供大家参考。

首先，项目是为了提供独特的产品、服务或成果所进行的临时性努力。所以，项目是对某一性质工作的概括，在我对学员的分析和数据归纳，项目类型的工作往往可以占到一个组织或个人工作的七成以上。

那么，项目管理在不同运作环境下所呈现出的作用也有所不同。

首先项目管理在一个团队不同发展阶段都有不同的作用和特点，比如说一个处在快速发展期的公司，也就是大部分创业初期的团队中，项目管理可以为整个团队构建一个基础的工作体系，这个项目为主的体系有四大好处：

一是快速，一个好的想法可以用组建项目团队的方式快速孵化；

二是高效，项目管理可以实现目标，实现产品落地，用高效执行实现弯道超车，超越同时期的竞争对手；

三是节约，有效的计划可以回避不必要的浪费。可以用项目资源配置方法实现资源效用的最大化

四是避险，某些项目在启动的那一刻就注定了失败，因为没有利用项目评估工具来回避种种可能出现的重大风险，很多项目由于没有启动阶段，盲目上马，没有做任何评估，就是管理层或者创始人一拍脑袋就确定的项目，那像这种「拍脑袋」项目往往没有太好的下场。

第二种，如果一个团队处在平稳发展的阶段，项目管理可以在稳定的团队中提高整体工作效率。首先它能协助管理者制定平衡的项目发展策略。可以根据项目管理方法找到性价比更合理的发展路径，选择投资回报率最高的业务方向，追求更好的性价比，在中期发展的团队中，如何节约成本一定是团队生存的必答题，项目作为公司发展的催化剂，往往被公司定义为成长的发动机，管理者需根据市场条件，通过灵活的配置方案来实现更多业务的收益点。